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速美超级家和其他互联网家装公司的三大区别

发布时间:2019-01-03 14:45:52

速美超级家和其他互联网家装公司的三大区别

1、互联网+家装,不仅仅改变获客方式,也要对施工一侧进行再造。但是,这显然是画饼充饥。如果要求所有家装平台均自建装修团队,进行统一化管理,在目前的大环境下显然不大可能。但互联网装修行业至少应该以方案资源整合、工程质量监督的角色存在。这是速美超级家和其他互联网装修公司的区别之一。

2、不能在资金的助力下、KPI的考核下、再融资的渴望下,一味追求数据与用户规模,通过牺牲用户合理的装修成本,用补贴抢市场,再以低质搏盈利。这些用户的遭遇,可能在传统装修行业中更普遍存在,但互联网家装不能打着技术变革行业的旗号,把以往家装行业里一些猫腻再来一遍。这是速美超级家和其他互联网装修公司的区别之二。

3、一切希望利用低价格、高效率颠覆传统模式的新商业模式,首先是要让用户真正获取有利于行业发展的服务体验,而不是一味用补贴培养用户贪婪、挤死对手,然后再用“吸血”方式走上盈利直路。这种弊端在网约车市场已经为人诟病,互联网家装行业就别再“装”了,继续“装”只能是返工。 这是速美超级家和其他互联网装修公司的区别之三。

以上就是速美超级家和其他互联网装修三个不同,也是速美超级家成为知名网络装修品牌的初衷。

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