西安装修公司哪家强东易日盛依靠BIM、供应链、交付能力赢得市场

西安装修公司哪家强东易日盛依靠BIM、供应链、交付能力赢得市场

首先看下未来5年家装市场。按照目前家装行业的发展趋势来看，预计到2023年家装行业市场规模将达到3.2万亿元。无论是传统家装还是互联网家装，现在已来到行业的拐点，发展需稳扎稳打。

那么问题来了，这么大的家装市场，未来如何突破“大市场，小公司”的桎梏？毫无疑问要成为一家综合实力够强，市场占有率够大，品牌知名度够响亮的家装公司，一定需要有自身的核心能力或者说核心技术。

如果说在互联网出现以后，家装公司都纷纷“触网”，随着将近十年的房地产火热，每个稍有规模的家装公司都可以不费很大力气在家装市场分得一杯羹，以至于所有人都认为家装公司就是一个劳动密集型工作，领着一帮工人和平面设计，就可以创立一家装修公司。纵览目前的家装市场大部分是前后分离，有主做营销的家装平台，只管广告和不负责任的承诺，还有主做施工的各大装修公司，只管销售和埋头干活。当有一天，市场突然供需萎缩，消费者多年来已经被家装行业教育（洗脑），从而对大部分环节（套路）产生免疫（不信任），更让人悲喜交加的是，虽然市场萎缩，而业主被各类家装公司和互联网家装培养起来的“装修品位”逐渐提高，设计方案要贴心，材料工艺要达标，够环保入住快，售后给力不推脱，最后价格不能高。

这些要求算高吗？其实不算高，作为一个普通消费者或者业主，对于自己家里装修，相信大部分人都是这点要求，然而为什么多年来始终顾此薄彼，出现这样那样的“痛点”？究其原因是在家装这个长流程链条中，非常容易滋生弊端，而且处理办法都是人为操作，更增加了出现问题的几率和难度。如何解决？西安东易日盛认为依靠科技提升，就是BIM、供应链、交付能力。

BIM解决提升效率降低容错率：

东易日盛BIM应用——DIM+解决哪些痛点?

1、工程质量监控。别墅装修涉及的施工工艺较多，标准化难以统一，施工质量难以把控.

2、装修设计方案难实现。客户不能切实体验设计方案，或设计满足不了客户想要的生活，功能不合理。

3、工程量和报价不透明。工程量增项不可控，整体预算难以把握，与客户造成价格争议，施工工期漫长。

4、项目管理冗繁。产品供应链容易跟不上，施工进度缺乏有效管理。

东易日盛供应链——易日通提升哪些效率？

1、28个仓储服务中心,构建了辐射全国23个省和4个直辖市的家装云仓和落地仓——面积灵活、区域可选。立足北京、上海、广州、武汉、成都、兰州、沈阳、郑州等地的现代化仓储物流中心，战略统筹、辐射全国。

2、实现全国范围内木作产品送货并安装同步服务。实现了7×24上门、一站式家居送装服务。产业工人稳、安装质量稳、安装时效稳。

3、手机随身作业让客户可以实时下单、查询，服务、降本、增效、创新是易日通为行业供应链创造的价值。

4、集订单、结算、计费、合同、终端、供应商、风险、基础数据、运营分析等多功能为一体的信息化智能平台。

5、家装材料通过供应链系统送到客户家里,套用一句广告语“没有中间商赚差价”,给到客户的才是性价比高的产品和服务。

东易日盛交付能力——1.5万名工人完成哪些工作？

1、成立21年来，东易日盛形成了完整的施工培训体系和严格的监督检查体系，与公司长期合作的劳务施工队伍有1060名项目经理、1.5万名工人。

2、安排内部培训（包括技术、管理标准等）、第三方培训（监理公司、专业厂家等）。监督体系方面，东易日盛有着严格的客户评级、工期控制体系及奖惩机制。

3、针对不同的户型、面积、地方区域建立有专业工期测算，施工期间有完备的工期计划表，将整个项目工程分解为几百个控制点进行管理。

未来，通过BIM技术孵化的DIM+数装系统，易日通供应链和线下交付能力，西安东易日盛从最大范围解决家装人为操作产生的不利影响和因素，实现一个基于科技背景的，能完美交付的家装体系，才能从个性定制变成一个产品化的服务过程，形成核心竞争力，才能实现大行业，大公司的蜕变。