东易日盛未来发展怎么样？总裁谈科技家装“速美超级家”新未来

东易日盛未来发展怎么样？总裁谈科技家装“速美超级家”新未来

“东易日盛是一家家装企业 ， 同时我们把自己定义为一个非传统的家装公司 。 ”

问：东易日盛提出的理想生活方式、智能生活方式应该是什么样的？

东易日盛：从一个家装企业的角度来讲，我们来要考虑智能和科技怎么去运用。因为从设计之初开始，便是一个很大的变革。同时，我们又要考虑，智能和科技如何真正的在企业内部融会贯通 。

我们从前端设计开始，每一件产品都不是简单的一个套餐概念。比如东易日盛旗下品牌速美超级家推出的一系列整装套餐，对于一百平米的房子，装修下来其实花很少的钱 ，可这样的套餐却连通了设计、施工、产品等一个整体的体现 。

我们没有用宣传营销式的做法，而选了一个最笨的办法，从前端设计开始，把所有的参数、指标用原来的BIM的方法融合进去，做了一个“DIM+设计系统”，每一项产品设计完了之后，马上能够从平面设计生成三维， 生成效果图 。

在DIM+系统中能马上分解物料单，连通工地配送，连通库房、施工过程等，用这套系统我们最终实现了全系统的打通，包括我们建立了自有的智能化的仓储 。

最终去实现了一个基于科技背景的，一个能交付的家装体系。这是东易日盛着重去改造的，未来将更进一步的把它推向我们更多的合作伙伴，赋能更多的同行企业 。

我们说智能社区、科技匠心，其实主要是让我们的生活体验要好一些。但是，在装修这个市场上面，即便到现在也可以说是小公司非常多，然后也可以说乱象丛生。那么，这个其实是非常影响我们这种生活体验的。 在这样一个市场环境下，怎么才能打造好口碑，塑造消费者的信任？

问：如何借助科技解决痛点丛生的家装行业？

东易日盛：为什么要用科技解决痛点？因为在目前行业中还存在很多痛点没办法解决 。 解决这些问题其实现在已经到了一个拐点，这个拐点的背后还是源于你的后台标准化，前台个性化。 将数字化、 信息化更好地运用到你的工作之中。如果要想实现这个因素，背后支撑的关键还是在于你的整套信息化技术。现在真正能够从前到后数字化去打通的企业是极少的，这个行业要做大的前提是，数字化、信息化的打通，这是第一个前提。

第二个前提，必须要把个性化的变动考虑到产品之中 ， 就是要做到有限的产品给出了无限的搭配 。 这样基于你的整个供应链采购 ， 供需链匹配的优势 。 把这两者产品化和真正的信息化、智能化打通以后，你才能从个性定制变成一个产品化的服务过程，才能改变大行业、小企业的格局 。

问：我们现在智能社区也罢、智能生活也罢，现在面临的痛点是什么？怎么解决？

东易日盛：东易一直在致力于解决行业痛点的工作，我们现阶段其实更多的是一种合作开放，我们在2014年以后，围绕着家装家居确立了“双轮驱动”战略，分为实业轮和投资轮。在这个过程中，用一个比喻来讲：原来是一个人“打单架”，现在“打群架”，有更多的合作伙伴在一起。在资本层面，我们投资了顶级设计公司，集艾设计、邱德光设计，同时涉及金融、大数据、环保科技等领域 。

东易日盛将把自身的核心竞争力输出到行业里去 ， 这样既引进又开放 ， 把这个平台搭建起来 ， 只有在这种情况下才能形成更好的合作生态圈 ， 才能更好的从原来传统的垂直定义变成一个既有自己垂直核心竞争优势 ， 又能够与非常开放的生态环境链接起来 ， 去建设家庭消费生态圈 。

问：东易日盛提出了跨界合作的新思想 ， 新战略 ， 这个是基于怎样的想法？

东易日盛：东易日盛的发展积累了四个阶段，第一个阶段是在北京确定了领导地位，第二个阶段是发展于全国，第三个阶段是整体家装的发展，第四个阶段是走向了资本，也就是双轮驱动战略的确立 。

在这个过程中，东易日盛积累了内在的核心竞争力。未来，要将这种核心能力，赋能到更多的企业当中，这个过程我们称之为是“走出去”，当然我们还有一些“走进来”的合作，比如说是与链家、万科的合作，与长租公寓的合作，与智能家居的合作等等。将资源与能力相结合，打造以家居为基础设施的生态圈建设。

问：现如今，互联网发展迅猛，你对互联网家装有怎样的看法？

东易日盛：这个问题可以分类看待， 一类是营销型的公司，一类是产品型的公司。如果把互联网当做营销的工具，把自己企业的基因定义成营销型的公司，那我认为他的发展是不长远的。如果你用互联网来改变你企业的交互能力。以互联网为核心，改造你的营销系统、设计系统、仓储物流系统、管理系统、供需链等。这才是拥抱互联网，坚守初心的正确做法。只有这样才能更好地实现交付能力，得以长足发展。